Dr. Hans Volkert Volckens wurde zum Aufsichtsrat bestellt. Volckens, Geschäftsführender Gesellschafter  der Strategie- und Managementberatung Blacklake Management Partner, wird REM ASSETS bei der strategischen Weiterentwicklung seiner Geschäftsfelder unterstützen. Mit ihm gewinnt REM ASSETS einen hoch renommierten und erfahrenen Immobilienexperten, der bei der strategischen Weiterentwicklung der Aktivitäten insbesondere im institutionellen Segment wertvolle Expertise beisteuern wird.

Der Immobilienmarkt ist aufgrund multipler Ursachen in erheblicher Bewegung. Dadurch verändern sich auch die Anforderungen an den Bau, Umbau und Betrieb von Immobilien. Die Zukunftsfähigkeit von Immobilien ist endgültig ins Zentrum des Interesses von Eigentümern und Investoren gerückt. Volckens bringt dafür sein breites Netzwerk und seine über 25-jährige Erfahrung in der Immobilienwirtschaft ein. „Der Ansatz von REM ASSETS bietet Antworten auf diese drängende Frage unserer Branche. Wir stehen vor der historischen Aufgabe, den Gebäudebestand eines ganzen Landes zukunfts- und damit klimagerecht zu entwickeln. Mit voller Kraft starte ich in das Aufsichtsratsmandat und freue mich, meinen Teil zum Erfolg dieses Unternehmens und dieser Aufgabe beitragen zu dürfen.“

Bildquelle: CA Immobilien Anlagen AG

Das Jahr 2022 wurde durch viele neue Großprojekte und der Erweiterung des REM ASSETS Leistungsspektrums geprägt. Neben der Vergrößerung des Raum³ durch den Bereich der Bauphysik sowie die Ausweitung der Nachhaltigkeitsberatung durch die verschiedenen Zertifizierungsebenen, war die Neugründung der 4p engineering gmbh ein besonderes Highlight. Zusammen mit unserer Tochtergesellschaft Hüper-Plan, dem Ingenieurbüro Brenner-Kiener GmbH und der Kompetenz der sedlacek Ingenieure können wir nun unter einem Dach nach dem „best for project“-Prinzip qualitativ hochwertig, kosteneffizient und terminsicher arbeiten. Ein besonderes Alleinstellungsmerkmal bietet neben der Expertise und dem Know-How in allen Phasen, der Mehrparteienvertrag, in dem alle Beteiligten schon vor Beginn des Projekts zusammengeführt werden. Wir freuen uns sehr, diese ganzheitliche Betrachtung von soziokulturellen, nutzungs- und gestalterischen Faktoren sowie den ökologischen und ökonomischen Aspekten nun in einem Ansprechpartner anbieten zu können.  Parallel dazu wurden außerdem unsere beiden Standorte in Stuttgart und Berlin personell erweitert.

Gleich durch mehrere Ebenen entwickelte sich die REM ASSETS 2020 besonders in dem Bereich der Vernetzung. Neben dem Hauptsitz in Stuttgart eröffnete die REM ASSETS weitere Niederlassungen in Hamburg, Düsseldorf und Berlin und schafft es somit auch räumlich noch näher am Kunden zu sein und vermehrt Präsenz auf z.B. Baustellen zu zeigen. Auf Arbeitsebene praktiziert das Büro non-territoriales Arbeiten. Alle Mitarbeiter arbeiten auf einer Cloud und sind mit entsprechender Technik ausgestattet, um von überall arbeiten zu können. Durch minimale Umstrukturierungen im physischen Büro und das Praktizieren von Desksharing ist es möglich auch bei wechselnder Präsenz den entsprechenden Abstand und die Hygienevorschriften einzuhalten. Telefonzellen, Kreativräume und unterschiedlichste Besprechungsmöglichkeiten bieten dabei die notwendige Abwechslung und erhöhen den Komfort der Nutzer. Parallel dazu ist es möglich, uns digital sowohl miteinander als auch mit Geschäftspartnern und Kunden so stark zu vernetzen, dass Projekte oft effizienter als zuvor abgewickelt werden können.

Neben der Benennung des zweiten Vorstands drei Jahre zuvor und der Etablierung einer Führungsebene darunter, entschloss man sich 2019 nun die Dienstleistung der Wertermittlung von Immobilien in die neu gegründete Gesellschaft Valux AG auszulagern. Die Mission: „Sie in kürzester Zeit entscheidungsfähig zu machen – zur Kreditvergabe, zum Kauf, Verkauf oder um Transparenz in stillen Reserven zu bringen. Das beinhaltet für uns, strukturiert und proaktiv alle Informationen und Unterlagen zu beschaffen, die hierfür notwendig sind.“ Parallel dazu übernahm Jörg Steiner mehrheitlich die Hüper-Plan Planungsgesellschaft mbH und sorge damit offiziell für Nachwuchs im Hause REM ASSETS. Mit dem Architekturbüro als Tochtergesellschaft ist es nun möglich den Bogen zu schlagen zwischen der Expertise aus der Planung und dem Entwurf zu den vielen Jahren Erfahrung aus dem Bereich der Projektsteuerung. Somit ist es möglich, den Bauherren mit den gebündelten Qualitäten aus kreativem Design und dem Zeit-, Kosten- und Qualitätsmanagement die Leistungen der Generalplanung aus einer Hand anbieten zu können.

Im Jahr 2018 begann eine bis heute andauernde und sehr geschätzte Zusammenarbeit mit der Adolf Würth GmbH & Co. AG an ihrem traditionsreichen Hauptsitz in Künzelsau. Das familiengeführte Unternehmen zeichnet sich als Spezialist für Montage- und Befestigungsmaterial aus und ist als Mutter der Würth-Group mit seinen 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern tätig. Letztes Jahr feierte Würth seinen 75. Geburtstag. Die REM ASSETS feiert in ihrem 20 Jahre Rückblick knapp vier Jahre gute Zusammenarbeit und ca. 14 beteiligte Mitarbeiter aus den Bereichen der strategischen Immobilienberatung, Projektsteuerung, Workspace Consulting, Innenarchitektur und Raum³ über die DGNB Zertifizierung. Unser Lieblingsprojekt: Das Würth Innovationszentrum, in dem die Themen der Forschung, des Arbeitens und der Logistik zusammenfließen und über ein zukunftsfähiges Arbeitsplatzkonzept die Vernetzung der Disziplinen auf die Fläche umzusetzen vermag. 2022 wird dieses großartige Projekt fertiggestellt und wir freuen uns Teil davon sein zu dürfen.

Bei der REM ASSETS herrscht 2017 Aufbruchsstimmung. Nach der Benennung eines zweiten Vorstands, einer intensivierten Zusammenarbeit mit der REM GRUPPE und auch einer inneren Umstrukturierung gelingt es der REM ASSETS viele neue Kunden zu gewinnen und das Wachstum noch weiter zu beschleunigen. Zu unseren neuen Bauherren zählt in diesem Jahr beispielsweise die Beurer GmbH mit Ihrem traditionsreichen Standort in Ulm-Söflingen. Der Gesundheitsspezialist erweiterte seinen Hauptfirmensitz um ein neues Verwaltungsgebäude. Mit diesem Großprojekt investierte Beurer rund zwölf Millionen Euro in die Zukunft seiner Mitarbeiter und bekennt sich damit klar zum Wirtschaftsstandort Ulm, mit dem das familiengeführte Unternehmen bereits seit der Firmengründung im Jahr 1919 fest verbunden ist. Den ausgeschriebenen Architekturwettbewerb konnte die Nething Generalplaner GmbH für sich gewinnen, woraufhin im September 2017 dann auch für die REM ASSETS der Startschuss für die Projektsteuerung als Unterstützung für den auf Bauherrnseite sitzenden Projektmanager gegeben werden konnte. Mittlerweile wurde das Gebäude in Betrieb genommen und die 100 neuen Arbeitsplätze bezogen.

Mit dem Projektmanagement unterstützt Christoph Hofmann bereits seit 2004 die REM ASSETS. Im April 2016 wird er zum Vorstand berufen und bekennt sich damit an der Seite von Jörg Steiner zu 100% REM ASSETS. Jörg Steiner erinnert sich: „Während mein Fokus bisher auf der strategischen Immobilienberatung und der Workspace Konzeption lag und nach wie vor liegt – also die Entwicklung von Immobilien aus der Funktion und den Prozessen heraus gedacht – ist Christoph in seiner langjährigen Erfahrung in der Projektsteuerung und dem Projektmanagement die ideale Besetzung gewesen. Somit können wir unseren Bauherrn auch weiterhin von der Entstehung der Idee bis zur Schlüsselübergabe unterstützend zur Seite stehen. Und das machen wir bereits erfolgreich zusammen seit 2004.“

Die REM ASSETS bezieht ihre neuen Büroräume im Caleido am Österreichischen Platz. Das DGNB Gold zertifizierte Gebäude ermöglicht nun erstmals neue Arbeitswelten als gelebte Überzeugung für die eigenen Mitarbeiter umzusetzen. Die offene Gebäudestruktur bot über die letzten Jahre vielfältigste Veränderungen auf der Fläche ohne größere Umbaumaßnahmen. Die Bürostrukturen, das Möblierungskonzept oder die Systemtrennwände mit akustisch aktivierten Flächen haben prinzipiell heute noch Bestand und wurden über die Jahre hinweg lediglich in kleineren Maßnahmen, neuen Prozessen und Konzepten untergeordnet und entsprechend angepasst. Heute arbeiten wir innerhalb derselben Büroräume mit ca. 30 Mitarbeitern als hybrides Arbeitskonzept auf non-territorialen Flächen über ein Desk-Sharing Modell und buchbare Kreativräume, Think Tanks, Besprechungsräume oder Telefon Boxen – im Wechsel mit Home-Office.
Gleichzeitig dienen die eigenen Büroräume als Showroom für Bauherrn, die auf dem Weg zum New Work gerne gelebte Strukturen live miterleben wollen.

Für die LMT Group durften wir an deren Produktionsstandort nähe Hamburg wir bei der Errichtung eines neuen Kundenzentrums der Maschinenbau-Division Fette Compacting unterstützen. Auf rund 4.000 m² sollten die weltweit modernsten Test- und Abnahmeräume für Tablettenpressen zusammen mit Büroflächen für 150 Mitarbeiter entstehen. Kunden aus der Pharma-, Food- und Chemieindustrie sollten die Möglichkeit haben, in den Räumen sämtliche Abnahmeschritte nach dem Verfahren für Werksabnahmen (Factory Acceptance Test, FAT) begleiten zu können. Zusammen mit unserer Tochtergesellschaft Hüper-Plan Planungsgesellschaft mbH durften wir unseren Kunden als Generalplaner, Workspace Berater und Projektsteuerer bei der Bedarfsermittlung, Planung und Umsetzung begleiten. Nicht zuletzt, weil wir LMT seither bei mehreren Projekten unsere Dienstleistungen anbieten konnten, gründeten wir 2020 – also 7 Jahre später – unsere erste Zweigniederlassung in Hamburg.

Das Jahr 2012 war für die REM ASSETS Unternehmensimmobilien AG wegweisend, weil sie einen ganz besonderen Kunden gewinnen konnte – die Stuttgarter Flughafen GmbH (FSG). Als Rahmenvertragspartner durften wir bis heute (Nov. 2021) gemeinsam 15 Projekte begleiten; sei es über die strategische Immobilienberatung, Workspace Consulting, Innenarchitektur, Projektsteuerung oder sogar die Projektleitung als Bauherrnvertreter.
Wir möchten uns an dieser Stelle herzlichst beim gesamten Team des Stuttgarter Flughafens für die gute Zusammenarbeit bedanken und freuen uns auf noch viele weiter Jahre und gemeinsame Projekte.

Das erste, runde Jubiläum nach 10 Jahren Firmengeschichte. Zeit für ein erstes Resümee in Zahlen. Hinter dem herangewachsenen Jahresumsatz auf ca. 1,25 Mio. € verbergen sich 25 Projekte, die im Jahr 2011 bearbeitet wurden und an denen 9 Mitarbeiter mitwirkten. Dazu zählten unter anderem Kunden wie die Porsche AG, Stuttgarter Straßenbahnen AG (SSB), Stihl AG und die LMT GmbH & Co.KG. Einige der Kunden von damals dürfen wir auch heute noch unterstützen. Innerhalb der ersten 10 Jahre konnten 50 Projekte im Leistungsfeld der strategischen Immobilienberatung abgeschlossen werden, 35 Projekte wurden im Bereich des Workspace Consultings begleitet und 15 Projekte innerhalb der Leistung der Projektsteuerung bzw. des Projektmanagements umgesetzt. Für die REM ASSETS Unternehmensimmobilien AG ein Grund zu feiern und sich bei seinen Mitarbeitern mit einem Kurztrip nach Kopenhagen und Oslo für die gute Zusammenarbeit zu bedanken.

Zwei Jahre nach der Gründung der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V. bekannte sich die REM ASSETS zur Mitgliedschaft, um der Notwendigkeit einer zukunftsfähigen Entwicklung im Bauen Bedeutung zu verleihen und um diese auch aktiv zu fördern. Christoph Hofmann (Vorstand) zählte zu einem der ersten DGNB Auditoren am Markt und schlug damit auch den Bogen in die Umsetzung. Was 2009 begann entwickelte sich bis heute zu einer engen und guten Zusammenarbeit. Mit Pascale Hein sind wir im DGNB Expertenpool vertreten und sind im Referententeam der DGNB Akademie aktiv und mit der Zertifizierung nachhaltiger Bauprojekte bieten wir auch unseren Kunden die Unterstützung, ihre Immobilien über alle Lebensphasen hinweg nachhaltig auszurichten.

Mit der strategischen Entwicklung für Firmenareale und den Konzepten für die Prozessoptimierung und Workspace Beratung im Innenraum, hatte sich REM ASSETS in ihren ersten 4 Jahren nach Entstehung bereits für die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unserem heutigen Vorstandsmitglied Christoph Hofmann ausgerichtet. Nachdem die ersten Projekte, Strategien und erarbeiteten Konzepte realisiert werden sollten, entschied sich REM ASSETS gegenüber dem Bauherrn auch die Verantwortung für die Umsetzung anzunehmen und die Beratungsleistungen fortzusetzen. Mit dem Ziel, die Kosten, Termine und Qualitäten der Bauprojekte über den Projektverlauf hinweg zu steuern und auch entsprechend einzuhalten, ergänzte erstmals Christoph Hofmann das Leistungsbild der REM ASSETS mit der Projektsteuerung im Jahr 2005.

Neben der praktischen Arbeit trat Jörg Steiner in seinem 4ten Jahr nach der Bürogründung zwei Lehraufträge an. An der Hochschule Biberach lehrt er im Rahmen des MBA-Studiengangs Internationales Immobilienmanagement und dem Zertifikatslehrgang Immobilien-Projektentwicklung. An der Universität Stuttgart widmet er sich den Themen der Projektentwicklung im Quartiersmaßstab im Städtebauinstitut des Studiengangs Architektur und Stadtplanung. Beide Lehraufträge hat Herr Steiner seit 17 Jahren inne und führt diese auch weiterhin gerne fort, nicht zuletzt, weil viele unserer Mitarbeiter hier akquiriert werden konnten.

„Die Zusammenarbeit mit REM ASSETS wurde von unserer Seite aus von Beginn an bis Ende als sehr partnerschaftlich empfunden. […] Für uns ist durch die Umsetzung eines modernen Bürokonzepts eine organisatorische und technische Flexibilität entsprungen. Ebenfalls lässt die neue Arbeitswelt eine informelle Kommunikation und Projektarbeit zu. Im Allgemein profitiert unser Unternehmen von diesem Change, da die Büroflächen effizienter genutzt werden können. Das neue Bürokonzept kombiniert individuelles Arbeiten und Co Working, ohne die Bürofläche mit entsprechenden Kosten erweitern zu müssen.“

Im zweiten Jahr der REM ASSETS konnten wir das Unternehmen Voith GmbH &Co. KGaA als langjährigen Kunden gewinnen. Mit dem ersten gemeinsamen Projekt, einem strategischen Werksentwicklungsplan, starteten wir auf ca. 400.000 qm für den Hauptsitz in Heidenheim. Aufgabe war es, die Unternehmensstrategie in einen Entwicklungsplan für die Immobilien des gesamten Areals zu übersetzen und dabei Abläufe besser zu vernetzen und Prozesse zu optimieren. Im Ergebnis wurde der Transfer zur Neuausrichtung des Campus in einem 5-Jahresplan strategisch eingeleitet und die Zukunftsvision für das Unternehmen Voith auf die bauliche Ebene übersetzt. Auf Basis dieser übergeordneten Immobilienstrategie legten wir den Grundstein für viele weitere Projekte in der Umsetzung – auch auf anderen Voith Stadtorten von Ravensburg bis St. Pölten in Österreich. Wir sagen vielen Dank Voith, für die gute und lange Zusammenarbeit!